Im Rahmen der Organisationsentwicklung befasse ich mich mit dem organisatorischen Wandel eines Unternehmens und besonders mit den betroffenen Menschen durch gezielte Arbeit mit Personen, Teams und organisatorischen Einheiten.

Während es unterschiedliche Ansätze für die Organisationsentwicklung gibt, gehe ich von einem Prozessmodell aus, was bedeutet, daß ich zusammen mit meinen Kunden die Situation untersuche, Probleme identifiziere und Lösungen herbeiführe. Ziel dieses Ansatzes ist, den Kunden mit der Fähigkeit auszustatten, Probleme in Zukunft selbst diagnostizieren und lösen zu können. Statt Abhängigkeit zu fördern, verhelfe ich Unternehmen zu mehr Unabhängigkeit.

Naturgemäß ist jede Beratungstätigkeit auf dem Gebiet der Organisationsentwicklung immer wieder neu und einzigartig, wie die Unternehmen und die Märkte in denen sie sich bewegen. Wenn Du Dich für ein Engagement im Bereich OE interessierst findest Du unten eine Auswahl von Projekten, die ich typischerweise bearbeite. Durch Verbindungen zu unterschiedlichen Beratungsunternehmen kann ich jederzeit und auf Deinen Wunsch hin auf andere Experten für Domänen außerhalb meiner eigenen zurückgreifen.

Was ich als Organisationsentwickler so alles mache

• Team Development — Wie finde ich das richtige Team? Wie führe ich Teams aus der Krise? Wie motiviere ich Teams?
• Strategische Planung — Was möchte ich erreichen? Wie sehen meine Ziele aus? Wie kann ich schwierige Szenarien antizipieren?
• Change Management — Wie führe ich Mitarbeiter nach Fusionen zusammen? Wie rufe ich strategische Initiativen ins Leben? Wie kann ich die Unternehmenskultur positiv beeinflussen?
• Coaching — Der Manager als Mentor? Führungskräftetraining für das mittlere und Top-Management

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Business Process Management ist kritisch für den Erfolg aller Verbesserungs- und Änderungsbemühungen eines Unternehmens. Die Reife des Prozessmanagements in einem Unternehmen steht in direktem Zusammenhang mit der Effektivität auf dem Markt. Die Ausrichtung einer Organisation rund um die Kernprozesse, welche unmittelbar zur Kundenzufriedenheit und zur Wertschöpfung beitragen, in Kombination mit einem Lean Management Ansatz zur Beseitigung und Vermeidung überflüssiger Aktivitäten sind eine leistungsfähige Kombination.

Gleichzeitig können gute Prozessmanager helfen, Unternehmen aus einer ungeordneten und von Bauchentscheidungen behafteten Existenz in eine geordnete, geplante und zielgerichtete Zukunft führen.

Leistungsangebot

• Die Optimierung der Service-Landschaft durch eine 360°-Analyse der Situation. Sie ist Voraussetzung für einen auf Ihre strategischen Stärken ausgerichteten Implementierungsansatz zur Optimierung Ihrer Prozesse. Ihre Kunden und Mitarbeiter werden es Ihnen danken.
• Ressourcenplanung und Organisationsentwicklung — Mit der Veränderung von Prozessen sind oftmals auch personelle Veränderungen verbunden. Meine ganzheitliche Methodik vernachlässigt diesen Aspekt nicht.
• Die strategische Ausrichtung Ihrer IT-Landschaft auf Ihre Unternehmensziele ist unabdingbar für eine dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit, ausgeprägte Agilität und exzellenten Service, sowohl unternehmensintern wie auch für Ihre Kunden.

Meine Aufgabe ist es mit ungetrübtem Blick und unvoreingenommenen Betrachtungen, Ihre Visionen in die Wirklichkeit umzusetzen.

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