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	<title>Steve Graegert</title>
	<link>http://graegert.de</link>
	<description>Agile Coach &#38; Lean Thinker</description>
	<lastBuildDate>Wed, 24 Mar 2010 14:54:39 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	

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		<title>Das Kaizen Promotion Office &#8211; Wer macht was mit wem?</title>
		<description><![CDATA[Jedes Unternehmen wird im Laufe der Lean Transformation ein Kaizen Promotion Office (KPO) etablieren. Mit &#8220;Promotion&#8221; im klassischen Sinn hat das wenig zu tun. Das wird verständlich, wenn wir uns die geläufigen alternativen Bezeichnungen für das KPO anschauen: Lean Office, Operational Excellence Group oder auch Business Production System Office. Unabhängig von dem Namen, welches das [...]]]></description>
		<link>http://graegert.de/blog/das-kaizen-promotion-office-wer-macht-was-mit-wem</link>
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		<title>Organisationsentwicklung</title>
		<description><![CDATA[Team Development, strategische Planung, Change Management und Coaching.  Alles aus einer Hand.]]></description>
		<link>http://graegert.de/portfolio/organisationsentwicklung</link>
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		<title>Business Process Management</title>
		<description><![CDATA[Optimierung der Servicelandschaft, Wandlung in eine Business-Driven IT und vorausschauende Ressourcen-Planung.  Drei Säulen einer erfolgreichen, wertschöpfenden IT-Landschaft]]></description>
		<link>http://graegert.de/portfolio/business-process-management</link>
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		<title>Aktuelle Herausforderungen erfordern innovatives Denken</title>
		<description><![CDATA[Die Umstände waren sicher schon mal besser.  Die instabile Wirtschaftslage führt oft zu neuen Ausprägungen der Strategien vieler Unternehmen, sofern sie denn überhaupt in dieser komplexen Situation in der Lage sind, zu agieren und nicht nur zu reagieren.

Ganz ähnlich gestalten sich auch die Herausforderungen an die Führungskräfte der Organisationen, welche sich auf die zunehmende Unsicherheit und Intensivierung des Wettbewerbs einstellen müssen.  In den meisten Fällen heißt das: weniger ist mehr.]]></description>
		<link>http://graegert.de/blog/aktuelle-herausforderungen-erfordern-innovatives-denken</link>
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		<title>Das organisierte Büro in 8 Schritten</title>
		<description><![CDATA[In den letzten Jahren begannen unzählige Organisationen, insbesondere Produktionsbetriebe auf Lean Management zu setzen, um <em>Muda</em> (Verschwendung) aus ihren Produktionshallen zu verbannen. 

Aufbauend auf den <a href="http://www.youtube.com/watch?v=SU01D-jTZcE">7 Todsünden der Verschwendung</a> (YouTube) brachen Produktionsleiter mit Kaizen im Rucksack auf zur Suche nach Muda und Eliminierung derselben.  Wurde das richtig und gut gemacht, konnten signifikante Verbesserungen in kurzer Zeit beobachtet werden, welche heute noch anhalten. ]]></description>
		<link>http://graegert.de/blog/business/das-organisierte-buro-in-8-schritten</link>
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		<title>Lean Management</title>
		<description><![CDATA[Lean Thinking ist mehr als eine Technik, es ist eine Philosophie.  Profitiere von neuesten Erkenntnissen aus dem Prozessmanagement zur Optimierung Deiner Wertschöpfung.  Und für Dich selbst nimmst Du auch etwas mit.]]></description>
		<link>http://graegert.de/portfolio/lean-management</link>
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		<title>Agile Coaching</title>
		<description><![CDATA[Gewinne Deine Freiheit zurück.  Definiere Deine Art zu arbeiten völlig neu und entdecke die neue Kundenzufriedenheit.  Das alles mit weniger Overhead, mehr Flexibilität, maximaler Qualität, niedrigem Preis und kürzerer Zeit.  Unmöglich?]]></description>
		<link>http://graegert.de/portfolio/agile-coaching</link>
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		<title>Kommunikation</title>
		<description><![CDATA[Die richtigen Worte.  Zur richtigen Zeit.  Am richtigen Ort.]]></description>
		<link>http://graegert.de/portfolio/kommunikation</link>
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		<title>Prozesse für agiles Softwareprojektmanagement</title>
		<description><![CDATA[Agile Softwareentwicklung ist ein evolutionärer, hochgradig kollaborativer und qualitätsorientierter Ansatz bei dem die Fähigkeit, zu jedem Zeitpunkt funktionstüchtige Software ausliefern zu können, im Mittelpunkt steht. Viele unterschiedliche Variationen agiler Prozesse haben sich im Laufe der letzen Dekade herausgebildet. Die wichtigsten sind Scrum, eXtreme Programming (XP), Open Unified Process (OpenUP) und Agile Data. All diese Formen [...]]]></description>
		<link>http://graegert.de/artikel/prozesse-fur-agiles-softwareprojektmanagement</link>
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		<title>Agilität für Projektmanager</title>
		<description><![CDATA[Wettbewerbsfähig zu bleiben bedeutet in der heutigen Wirtschaftslage, die richtigen Produkte schneller auf den Markt zu bringen als je zuvor. Agile Methoden weisen den Weg in dem sie Projektteams bei der Produktentwicklung unterstützen und kürzere Entwicklungszeiten zulassen bei gleichzeitig deutlich gesteigerter Qualität der Software. Der Übergang zu agilen Methoden fordert unsere eingeschliffene Wahrnehmung von der [...]]]></description>
		<link>http://graegert.de/artikel/agilitat-fur-projektmanager</link>
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