to Consult {Ambrose Bierce, The Devil’s Dictionary, 1881}:
To seek another’s disapproval of a course already decided on.
Ich praktiziere Open Business Consulting. Lass es mich kurz erläutern: stell Dir vor ich komme zu Dir nachdem Du Dich für meine Dienste entschieden hast. Nach einem anschliessenden Assessement, werde ich Dir einen Vorschlag für die Projektdurchführung unterbreiten, den wir zusammen auf die spezifischen Herausforderungen anpassen. Am Ende des Projekts bezahlst Du nur wenn Du zufrieden bist. Du erhältst sämtliche Unterlagen, Daten und sonstige Informationen, die im Laufe des Engagements angefallen sind.
Das ist transparent und fair. Und es funktioniert ganz einfach: für jede Auftragsposition, für jedes Arbeitspaket werden Erfolgskriterien ausgehandelt anhand derer Du zweifelsfrei feststellen kannst, ob das vereinbarte Ziel erreicht wurde. Das ist das ultimative Umtauschrecht im Servicebereich!
Das bedeutet Planungssicherheit für Dich und mich. Das Resultat: ein faires Geschäft für uns beide.
Ich bleibe solange wie Du es möchtest, ich mache genau das was wir vereinbart haben. Keine versteckten Kosten, keine Hintertüren. Wieviel das alles kostet ist natürlich Verhandlungssache, und für öffentlich getragene oder gemeinnützige Organisationen gibt es immer einen Sonderpreis.
Mal was neues ausprobieren?
Du stehst im Mittelpunkt. Wir arbeiten zusammen an Deinen Herausforderungen, die Dich bewegen, erstellen einen Plan und gehen gemeinsam die Umsetzung an. Du kannst sicher sein, dass Du nur für die Leistung zahlst, die Du erhalten hast.
Wie ich das mache? Ich rede nicht um den heissen Brei, beeindrucke nicht mit chicen nutzlosen Präsentationen oder erzähle Dir wie toll ich bin {obwohl meine Präsentationen im allgemeinen gar nicht schlecht sein sollen}. Stattdessen biete ich Antworten auf Fragestellungen und löse Probleme, schnell und effektiv. Dabei setze ich mir je nach Problemstellung einen anderen Hut auf und passe die Taktik an Deine besonderen Bedürfnisse an.
Vom ersten bis zum letzten Tag stehe ich an Deiner Seite.
Werte des Erfolgs
Die Prinzipien hinter der Entwicklung eines Management-Systems sind für den operativen Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Ebenso bin ich überzeugt, dass der Erfolg meiner Arbeit direkt von den Werten abgeleitet werden kann, nach denen ich sie verrichte.
Diese Qualitäten sind kennzeichnend für effektive Unternehmens- und Technologieberater:
- Bescheidenheit
- Integrität
- Glaubwürdigkeit
- Präsenz
- Respekt
Beim Streben nach einem ausgeglichenem Verhältnis zwischen Bescheidenheit, Integrität, Glaubwürdigkeit und Präsenz tun Respekt und ein wenig “Verspieltheit” (nennen wir es Spass bei der Arbeit) gut.
Grundätze meines Handelns
Als moderner Agile und Lean Coach ist mein eigenes Interesse, die Messlatte für professionelles Unternehmens- und Technologieberatung möglichst hoch zu halten. Das erreiche ich am besten, in dem ich stets nach den Grundsätzen handle, welche ich für mich etabliert habe:
- Bringe nicht nur Leistung, sondern auch Nachhaltigkeit und Qualität.
- Erfülle nicht nur Anforderungen, sondern steigere die Wertschöpfung Deiner Kunden.
- Interagiere nicht nur mit Deinem Team, sondern bilde eine Kultur der Transparenz und des Vertrauens.
- Arbeite nicht nur mit dem Kunden zusammen, sondern entwickle eine intensive, produktive Partnerschaft.
Das bedeutet: um das eine zu erreichen, kann ich nicht auf das andere verzichten. Nur auf diese erschliessen wir gemeinsam unser gesamtes Potential.
Wenn ich nicht gerade als Berater unterwegs bin, schreibe ich Bücher oder Artikel, spiele durchschnittliches Golf und fahre (exzellent) Ski.
Zu meinen Kunden gehören Unternehmen aller Branchen, wer sie sind erfährst Du hier.
graegerts