to Consult {Ambrose Bierce, The Devil’s Dictionary, 1881}:
To seek another’s disapproval of a course already decided on.
Weisst Du was Open Business Consulting ist? {Nein, es hat nichts mit Open Source Software zu tun} Dann lass es mich so erklären: stell Dir vor ich komme zu Dir und Du entscheidest Dich für meine Dienste. Du bezahlst nur wenn Du zufrieden bist. Du erhältst sämtliche Unterlagen, Daten und sonstige Informationen, die im Laufe des Engagements angefallen sind.
Klingt das fair? Das funktioniert ganz einfach: für jede Auftragsposition, für jedes Arbeitspaket werden Erfolgskriterien ausgehandelt anhand derer Du zweifelsfrei feststellen kannst, ob das vereinbarte Ziel erreicht wurde. Das ist das ultimative Umtauschrecht im Servicebereich!
Das bedeutet Planungssicherheit für Dich und mich. Das Resultat: ein faires Geschäft für uns beide.
Ich bleibe solange wie Du es möchtest, ich mache genau das was wir vereinbart haben. Keine versteckten Kosten, keine Hintertüren. Wieviel das alles kostet ist Verhandlungssache, und für öffentlich getragene oder gemeinnützige Organisationen gibt es immer einen Sonderpreis.
Mal was neues ausprobieren?
Du stehst im Mittelpunkt. Wir arbeiten zusammen an Deinen Herausforderungen, die Dich bewegen, erstellen einen Plan und gehen gemeinsam die Umsetzung an. Du kannst sicher sein, dass Du nur für die Leistung zahlst, die Du bekommen hast. Na, wie klingt das?
Wie ich das mache? Ich rede nicht um den heissen Brei, beeindrucke nicht mit chicen nutzlosen Präsentationen oder erzähle Dir wie toll ich bin {obwohl meine Präsentationen im allgemeinen gar nicht schlecht sein sollen}. Stattdessen biete ich Antworten auf Fragestellugen und löse Probleme schnell und effektiv. Dabei setze ich mir je nach Problemstellung einen anderen Hut auf und passe die Taktik an Deine besonderen Bedürfnisse an.
Vom ersten bis zum letzten Tag stehe ich an Deiner Seite.
Werte des Erfolgs
Die Prinzipien hinter der Entwicklung eines Management-Systems sind für den operativen Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Ebenso bin ich überzeugt, dass der Erfolg meiner Arbeit direkt von den Werten abgeleitet werden kann, nach denen ich sie verrichte.
Diese Qualitäten sind kennzeichnend für effektive Kaizen-Experten:
- Bescheidenheit
- Integrität
- Glaubwürdigkeit
- Präsenz
- Respekt
Beim Streben nach einem Ausgeglichenem Verhältnis zwischen Bescheidenheit, Integrität, Glaubwürdigkeit und Präsenz tun Respekt und ein wenig “Verspieltheit” (nennen wir es Spass bei der Arbeit) gut.
Wer ich wirklich bin
Schon gehört welche Spitznamen mir von Freunden und Kollegen in der Vergangenheit angetragen wurden?
- Steve “The Chief” Graegert — ja ich weiss, der ist lahm, könnte aber gleichzeitig als indirekte Anerkennung meiner Führungsqualitäten verstanden werden. {Berlin, Gymnasium, 1994}
- BRAIN — wurde mir zu Teil als ich als Dozent in Nürnberg tätig war. Warum nun ausgerechnet “BRAIN” weiß ich nicht mehr, aber wenigstens nicht “Pinky” (Wer ist Pinky? Der ahnungslose hier.) {Nürnberg, Freiberufler, 2005}
So sahen mich zumindest andere, gibt aber schlimmeres. Wer ich wirklich bin? Wenn ich nicht gerade den Chief raushängen lasse oder als BRAIN die Weltherrschaft an mich reisse, bin ich Berater (klingt langweilig, nicht wahr?) und helfe unterschiedlichsten Unternehmen auf die Sprünge. Manchmal schreibe ich Bücher oder Artikel, spiele durchschnittliches Golf, aber fahre exzellent Ski (doch, ehrlich).
Zu meinen Kunden gehören Unternehmen aller Branchen, wer sie sind erfährst Du hier.
graegerts